Zgodnie z ustawą o samorządzie gminnym do zadań własnych gminy należy zaspokajanie zbiorowych potrzeb wspólnoty poprzez realizacje szeregu zadań własnych, określonych ustawą. Realizacja i wzajemne powiązanie tych zadań wymaga starannego planowania. W tym celu sporządza się m.in. strategię miasta. Sopot rozpoczął prace nad diagnozą miasta, będącą podstawą do stworzenia strategii miasta Sopotu na lata 2020-2030.
Na posiedzeniu komisji Strategii Rady Miasta Sopotu, obyło się spotkanie z wykonawcami Diagnozy miasta Sopotu – zespołem badawczym pod kierownictwem prof. Mikołaja Cześnika z Uniwersytetu SWPS (uniwersytetu, który posiada swój oddział w Sopocie).
-W tym roku kończy się obowiązywanie Planu strategicznego 2014-2020, z którego wiele celów strategicznych i działań udało nam się zrealizować. Czas nie stoi w miejscu, wiele procesów przebiega zdecydowanie dynamiczniej, pojawiają się nowe wyzwania i dlatego zdecydowaliśmy by przygotować nową strategię na najbliższe 10 lat. Korzystamy ze wsparcia uznanej jednostki badawczej – Uniwersytetu SWPS, korzystać będziemy również ze wsparcia lokalnych jednostek, pracowni i autorytetów. Bardzo nam zależy na szerokim uspołecznieniu tego dokumentu jakim będzie Diagnoza miasta Sopotu, poprzez warsztaty i dyskusje z mieszkańcami i wybranymi grupami – komentował podczas posiedzenia komisji prezydent Sopotu Jacek Karnowski.
Przedstawiciele uczelni zapoznali radnych komisji oraz mieszkańców, którzy uczestniczyli w posiedzeniu z przyjętymi założeniami oraz metodologią badań, która ma być wykorzystana podczas sporządzania diagnozy.
Diagnoza będzie efektem prac analitycznych oraz dyskusji przeprowadzonych w trakcie warsztatów i spotkań z mieszkańcami, dotyczących celów rozwoju i kierunków działań. W trakcie tych prac sformułowane zostaną wnioski, których uzasadnienie znajdzie się właśnie w diagnozie, a później przełożone zostanie na strategię.
-Proces przygotowania diagnozy mamy dokładnie przemyślany, przygotowaliśmy bardzo precyzyjny plan, co i w jakiej kolejności będziemy wykonywać. Prace podzieliliśmy na 2 etapu: opisanie stanu obecnego czyli bilans otwarcia, w których znajdą się ankiety, spotkania z mieszkańcami i różnymi grupami docelowymi, zebranie danych statystycznych. Efektem pierwszego etapu będzie raport z badania podsumowujący stan i trendy kapitałów Sopotu. Drugim etapem będzie określenie zjawisk i trendów, które będą miały wpływ na rozwój miasta – czyli nowe horyzonty. Oba etapy chcemy zamknąć do 10 lipca – informował zebranych prof. Mikołaj Cześnik z Uniwersytetu SWPS.
Przy opracowywaniu pierwszego etapu diagnozy brane będą pod uwagę wskaźniki czterech kapitałów: naturalnego, ludzkiego, społecznego i gospodarczego. Pomiar tych kapitałów będzie kluczowy dla stworzenia bilansu otwarcia.
W tworzeniu diagnozy bardzo ważny będzie element konsultacji i wsparcia ze strony mieszkańców. Dlatego wykonawcy – Zespół Uniwersytetu SWPS wspólnie z Prezydentem Miasta zdecydowali, że należy jak najszerzej dotrzeć do mieszkańców zarówno poprzez ankiety jak i spotkania. Pierwsze ze spotkań zaplanowane jest na luty w siedzibie oddziału zamiejscowego uczelni (czyli w siedzibie SWPS przy ul. Polnej).
